有人说，人生如戏，但我觉得人生如战场，要么进攻，要么防守王健林又到危急关头，以攻为守，以守为攻才是智慧。有句话说的非常好，大智若愚，通常来说拥有大智慧的人都不会让人轻易看出来。只有那些十分肤浅的人才会卖弄自己所谓的小聪明，而且不知天高地厚的与人一较高下。实际上我们要力做一个“扫地僧”一样的高手，只有静观其变才能成为最后的赢家。
时势造英雄，时势也毁英雄，真正的英雄最终一定会王者归来。“识大势、知进退”这句话用在万达集团老总王健林身上恰如其分。就在4年前，万达集团老总王健林面临的时代“大势”，在一轮又一轮海外扩张后，外部形势突变融资收紧，万资金方面出现了很大的危机，当时的万达要面临艰难的“去杠杆”过程。
面对当时的局势，王健林有着自己的打算，随后几年他开始了“瘦身计划”，果断变卖核心资产。2017年7月，万达以637.5亿元将13个文旅项目和77家城市酒店的股权分别卖给融创的孙宏斌与富力的李思廉。对于王健林这种行为大家非常不理解，认为中国首富要靠卖家产求存了？
商圈的人对王健林的这种行为十分不理解，实则他们不知道的是形势变了，只是他们还没有发觉，而王健林具有前瞻性的商业眼光，他提前预知到了这一点，所以才毅然决然带领万达走出了最正确的一步。
王健林这个出身军旅的四川人在危急关头能够做到杀伐果断实属不易，这是常人无法做到的。王健林做出的这个决定虽然也有很多不舍，但是他深知这一步的重要性，所以坚定地走出了这一步，这就是王健林的“知进退”，尤其是“退”，这是需要自我否定的，特别是否定之前自己很成功的商业模式。
后来，万达成了“彻底的商业管理运营企业”，曾经的万达物业王健林又到危急关头，现在的万达轻资产商管公司（下称“万达商管”）已经在赴港上市的路上有条不紊的进行着。王健林深知，只有改变经营模式才能让万达发展的更壮大。
2020年是一个让国民难过的一年，突如其来的疫情让各行各业都受到了不同程度的打击，根据万达公布的数据显示，2020年全国万达广场出租率高达99.4%，租金收缴率更是达到惊人的99.9%。如果扣除减免的43.3亿元租金的影响，就算受到疫情的影响万达广场的租金仍然持续增长。在疫情的冲击下万达不仅没有受到影响反而实现了营收，不仅如此在疫情期间，万达对自己的商户让利43.3亿元，租金收入比2019年还要多。
万达能有这样的业绩堪称商界奇迹，如今，万达旗下各业务板块正在全面开始寻求品牌、管理输出。作为一个创新型的企业，未来的万达也必然会在轻资产化的路上越走越远，势必会取得更优秀、更亮眼的成绩！
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